Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 28784572Обновлено 27 апреля
В избранные

Внутренний аудитор

По договоренности
Муж., 41 год (3 ноября 1976), высшее образование
Березники , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет
1 год и 8 месяцев
ноябрь 2016 — н.в.
Старший менеджер отдела производственного аудита
ПАО "УРАЛКАЛИЙ", Березники, полная занятость
Производство и продажа калийных удобрений
I. Основные обязанности в соответствии с ДИ:

Планировать и организовывать проведение аудитов процессов производства, ТОиР и процедур его составляющих:
1.1. Участвовать в планировании проектов внутреннего аудита
1.2. Разрабатывать программы аудита, планы тестирования и проводить тестирование процедур внутреннего контроля
1.3. Оценивать адекватность и эффективность систем управления рисками и внутреннего контроля Организации
1.4. Формировать предложения по совершенствованию системы управления рисками и внутреннего контроля
1.5. Формировать отчеты по результатам проектов внутреннего аудита и проводить согласование с руководителями объектов аудита
1.6. Проводить согласование плана корректирующих мероприятий по результатам проектов внутреннего аудита с руководителем объекта аудита и регулярно отслеживать статус их исполнения
1.7. Готовить презентационные материалы о результатах аудитов

II. Наиболее наглядные результаты аудитов внутренних контролей бизнес-процессов:

2.1. Выявлены неэффективные контроли в процедуре приемки и оплаты работ за подготовку подвижного состава под погрузку, предложены рекомендации по внедрению контрольных процедур с использованием имеющегося программного обеспечения.

2.2. Проведена оценка выполнения КПЭ, установлено, что часть показателей фактически не выполнена. По итогам проверки выданы рекомендации по установлению дополнительной процедуры контроля за выполнением КПЭ.

2.3. Установлены факты некорректного распределения потребленных энергоресурсов между подразделениями, неоптимального планирования удельных норм расхода энергоресурсов и необоснованного увеличения удельных норм расхода материалов. Для устранения причин вышеуказанных фактов предложены корректирующие мероприятия.
5 лет и 8 месяцев
апрель 2011 — ноябрь 2016
Внутренний аудитор
ОАО "Невинномысский Азот", Невинномысск, полная занятость
• Планирование и проведение аудитов основных бизнес процессов.
• Проведение аудитов ИСМ (9001, 14001, 18001) в качестве руководителя проверки, аудитов бизнес процессов в качестве аудитора и руководителя направления (производство, ТОиР, логистика, инвестиционная деятельность - строительство).

I. Основные обязанности в соответствии с ДИ (с января 2015 всем сотрудникам Департамента аудита пересмотрели ДИ):

1. До января 2015 года:
1.1. Участвовать в оценке рисков Организации и планировании проектов внутреннего аудита
1.2. Проводить анализ и документирование процедур внутреннего контроля
1.3. Разрабатывать программы аудита, планы тестирования и проводить тестирование процедур внутреннего контроля
1.4. Оценивать адекватность и эффективность систем управления рисками и внутреннего контроля Организации
1.5. Формировать предложения по улучшению системы менеджмента, совершенствованию системы управления рисками и внутреннего контроля
1.6. Принимать участие и руководить проектами внутреннего аудита
1.7. Предлагать меры по предотвращению должностных злоупотреблений
1.8. Формировать отчеты по результатам проектов внутреннего аудита и проводить согласование с руководителями объектов аудита
1.9. Проводить согласование плана корректирующих мероприятий по результатам проектов внутреннего аудита с руководителем объекта аудита и регулярно отслеживать статус их исполнения
1.10. Составлять отчеты о проделанной работе, аналитические записки, давать экспертные заключения

2. С января 2015 года:
2.1. Своевременно и в полном объеме выполнять требования внешних и внутренних нормативных документов:
- регламентирующих деятельность внутреннего аудита
- прочих документов применительно к деятельности ОВА
Для чего знать требования указанных внешних и внутренних нормативных документов. Под внутренними нормативными документами понимаются документы, размещенные на сетевых ресурсах ГК и УО.
2.2. Участвовать/руководить проектами внутреннего аудита в соответствии с утвержденным Аудиторским комитетом (далее – АК) Планом аудитов и решением Руководителя ДВА.

II. Наиболее наглядные результаты аудитов внутренних контролей бизнес-процессов, проведенных мной в качестве руководителя направлений и руководителя проверки.
2011 год (участник аудитов)
1. «Закупки»
В отношении эффективности ежегодной закупки и использования мазута (на сумму порядка 1,3 млрд. руб.) выявлены неэффективные контроли. По результатам аудита предложены и реализованы мероприятия с ежегодной экономией 39 млн. руб. (3%).

2. «Техническое обслуживание и ремонт»
Выявлены факты мошенничества и некачественного исполнения строительных работ, неэффективного использования инжиниринговых услуг. По результатам аудита СБ проведено расследование, работы выполнены заново за счет подрядчика, подрядчик внесен в «черный список», результаты инжиниринговых услуг использованы в будущем и от части услуг отказались.

3. «Логистика»
Выявлены возможности для улучшения:
• Некорректно планирование перевозок (заявки в РЖД предшествуют утверждению плана производства). По результатам аудита принято решение о составлении предварительного плана производства.
• Некорректно разделены функции планирования, контроля, исполнения работ по ремонту подвижного состава и ж/д путей, отданных на аутсорсинг. Все три сосредоточены в рамках одного подразделения – ЖДЦ. При таком распределении полномочий нельзя обеспечить эффективный контроль, вследствие чего, имеют место факты несвоевременного заключения договоров, нарушения основных контрольных процедур на этапах ведения договорной работы, приемки выполненных работ. По результатам аудита изменена структура дирекции по логистики и функции разделены между различными подразделениями.
• Резерв затрат на логистику – не полностью используется грузоподъемность подвижного состава, недогруз за период составил около 2 %. По результатам аудита установлено дополнительное весодозирующее оборудование.

4. «Производство»
Не регламентирован порядок производственного учета, данные по учету готовой продукции в различных документах не соответствуют друг другу. Отсутствие учета не отгруженной продукции (дефект тары) на сумму порядка 1,2 млн. руб. Дефекты процедуры взвешивания продукции (отсутствует возможность визуального контроля над автотранспортом во время взвешивания). По результатам аудита изменена процедура учета и взвешивания продукции.

2012 год (руководитель направления в рамках проектов аудитов)
1. «Производство»
Выявлены возможности для улучшения, и даны рекомендации по устранению недостатков:
• Процедуры расследования инцидентов, выявлены случаи с идентичными коренными причинами. По результатам аудита изменена процедура расследования инцидентов – внедрена диаграмма «Ишикавы», в настоящее время количество инцидентов ежегодно снижается
• Проведен аудит учета готовой продукции на другой площадке и выявлены факты, предложены мероприятия аналогично аудиту 2011 года

2. «Логистика»
Выявлены возможности для улучшения, и даны рекомендации по устранению недостатков:
• Претензионной работы с ОАО «РЖД». Сумма неоплаченных штрафов за год составила 1,4 млн. руб. По результатам аудита проблема эскалирована на уровень головной компании.
• Претензионной работы с Подрядчиком по ремонту локомотивов (нарушаются сроки проведения ремонтов от 1 до 4 мес., финансовые потери составили около 8 млн. руб.). По результатам работы организована претензионная работа, подрядчик заменен

2013 год (руководитель направления в рамках проектов аудитов)
1. «Инвестиции»
Выявлены не эффективные контроли при реализации и формировании отчетности ИП на сумму боле 10 млрд. руб. предложены мероприятии по исключению амортизационных отчислений ОС, не введенных в эксплуатацию, изменению процедуры отчетности по реализации ИП.

2. «Закупки»
Выявлены возможности для улучшения, и даны рекомендации по устранению недостатков:
• Контрольной процедуры проверки соответствия условий тендера условиям договора (2 случая на сумму 44 млн. руб.)
• Процедуры выбора поставщика, в части сроков проведения тендеров (на сумму 655 млн. руб.)

2014 год (руководитель проектов аудитов)
1. «Техническое обслуживание и ремонт»
Проведена оценка использования оборудования:
• Вновь построенного ремонтного предприятия. Установлено, что оборудование используется не в полном объеме (81 млн. руб. 91 % от общей стоимости), используется ручной труд, вместо автоматизированного, а также существуют узкие места. По результатам аудита даны рекомендации по изменению эргономики и модернизации оборудования
• Существующего ремонтного предприятия. Установлено, что ПО, приобретенное для составления маршрутных карт, используется не для всей номенклатуры изделий. По результатам аудита даны рекомендации по изменению управленческих решений

2. «Закупки»
Проводился аудит закупок СИЗ, по результатам выявлены неэффективные контроли при планировании объемов и номенклатуры, выдачи СИЗ и оценки их качества. По результатам аудита даны рекомендации по изменению управленческих решений и изменению процедур

2015 год (руководитель проектов аудитов)
1. «Инвестиции»
Проведена оценка сметной документации (выборка 250 млн. руб.) ИП стоимостью 6 млрд. руб. локальные сметы на СМР, Акты выполненных работ не в полной мере соответствуют установленным требованиям. По результатам аудита даны рекомендации по изменению управленческих решений, процедур предоставления смет и приемки работ по Актам.

2. «Закупки»
Проводился аудит закупок услуг для ТОиР, предложено оценивать потребность в ТМЦ, необходимых для выполнения данных услуг и закупать их самостоятельно, автоматизировать процедуру составления и проверки сметной документации.
11 лет и 10 месяцев
июль 1999 — апрель 2011
Ведущий инженер-технолог
ОАО "Невинномысский Азот", Невинномысск
• Проведена аттестация рабочих мест в катализаторном отделении с оформлением требуемой документации
• Подготовлены и выполнены два инвестиционных проекта по замене оборудования.
• Управление производством н-бутилового спирта переведено на АСУТП
• Смонтирована и проходит испытания установка КЦА по выделению водорода из продувочных газов агрегата синтеза метанола
• Выполнены схемы и документация по цеху № 9 по внедрению системы AСОДУ - MES.
• Внедрена схема очистки н-бутилового спирта от паральдегида.
Высшее образование
2005
Невинномысский технологический институт (филиал СевКавГТУ)
Технологический
Дневная/Очная форма обучения
Химическая технология неорганических веществ
Среднее специальное образование
1997
Невинномысский колледж экономики, управления
Вечерняя форма обучения
Юрист-бухгалтер
1994
Невинномысский химический колледж
Дневная/Очная форма обучения
Автоматизация производственных процессов
Курсы
2016
TUV NORD CERT GmbH
Новые версии международных стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, Внутренний аудит систем менеджмента в соответствии с требованиями ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 19011:2011
Москва
2016
Русский Регистр
Система менеджмента безопасности пищевой продукции по требованиям международных стандартов ISO 22000:2005. Внутренний аудит. Требования FSSC. Новая версия ISO 22000:2005
Невинномысск
2014
Южный институт менеджмента
• программа профессиональной переподготовки «Судебная строительно-техническая и стоимостная экспертиза объектов недвижимости
Краснодар
2012
Академия PwC
Семинар "Внутренний контроль"
Москва
2011
ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
• семинар Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента. Курс аккредитован в TÜV Thüringen e.V. (Германия)
Москва
2011
ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
• семинар «Интегрированные системы менеджмента: качества, экологии, охраны здоровья и безопасности труда (ИСО 9001, ИСО 14001, OHSAS 18001)». Курс аккредитован в TÜV Akademie (Германия)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Умение анализировать большие объемы данных с использование MS Excel, выявлять причинно-следственные связи, делать выводы. Анализ рисков планирование и проведение аудитов основных бизнес процессов (ТОиР, Производство, Строительство, Закупки)
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Аудитор, ревизор, менеджер, инженер
По договоренности
Главный аудитор, сб рф
Резюме № 28784572 в открытом доступе Последнее обновление 27 апреля, 11:19

Резюме

Внутренний аудитор По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 3 ноября 1976, 41 год.
Березники, готов к переезду
11.2016—н.в.   1 год 8 месяцев
Старший менеджер отдела производственного аудита
ПАО "УРАЛКАЛИЙ", г. Березники, полная занятость.
I. Основные обязанности в соответствии с ДИ:

Планировать и организовывать проведение аудитов процессов производства, ТОиР и процедур его составляющих:
1.1. Участвовать в планировании проектов внутреннего аудита
1.2. Разрабатывать программы аудита, планы тестирования и проводить тестирование процедур внутреннего контроля
1.3. Оценивать адекватность и эффективность систем управления рисками и внутреннего контроля Организации
1.4. Формировать предложения по совершенствованию системы управления рисками и внутреннего контроля
1.5. Формировать отчеты по результатам проектов внутреннего аудита и проводить согласование с руководителями объектов аудита
1.6. Проводить согласование плана корректирующих мероприятий по результатам проектов внутреннего аудита с руководителем объекта аудита и регулярно отслеживать статус их исполнения
1.7. Готовить презентационные материалы о результатах аудитов

II. Наиболее наглядные результаты аудитов внутренних контролей бизнес-процессов:

2.1. Выявлены неэффективные контроли в процедуре приемки и оплаты работ за подготовку подвижного состава под погрузку, предложены рекомендации по внедрению контрольных процедур с использованием имеющегося программного обеспечения.

2.2. Проведена оценка выполнения КПЭ, установлено, что часть показателей фактически не выполнена. По итогам проверки выданы рекомендации по установлению дополнительной процедуры контроля за выполнением КПЭ.

2.3. Установлены факты некорректного распределения потребленных энергоресурсов между подразделениями, неоптимального планирования удельных норм расхода энергоресурсов и необоснованного увеличения удельных норм расхода материалов. Для устранения причин вышеуказанных фактов предложены корректирующие мероприятия.
04.2011—11.2016   5 лет 8 месяцев
Внутренний аудитор
ОАО "Невинномысский Азот", г. Невинномысск, полная занятость.
• Планирование и проведение аудитов основных бизнес процессов.
• Проведение аудитов ИСМ (9001, 14001, 18001) в качестве руководителя проверки, аудитов бизнес процессов в качестве аудитора и руководителя направления (производство, ТОиР, логистика, инвестиционная деятельность - строительство).

I. Основные обязанности в соответствии с ДИ (с января 2015 всем сотрудникам Департамента аудита пересмотрели ДИ):

1. До января 2015 года:
1.1. Участвовать в оценке рисков Организации и планировании проектов внутреннего аудита
1.2. Проводить анализ и документирование процедур внутреннего контроля
1.3. Разрабатывать программы аудита, планы тестирования и проводить тестирование процедур внутреннего контроля
1.4. Оценивать адекватность и эффективность систем управления рисками и внутреннего контроля Организации
1.5. Формировать предложения по улучшению системы менеджмента, совершенствованию системы управления рисками и внутреннего контроля
1.6. Принимать участие и руководить проектами внутреннего аудита
1.7. Предлагать меры по предотвращению должностных злоупотреблений
1.8. Формировать отчеты по результатам проектов внутреннего аудита и проводить согласование с руководителями объектов аудита
1.9. Проводить согласование плана корректирующих мероприятий по результатам проектов внутреннего аудита с руководителем объекта аудита и регулярно отслеживать статус их исполнения
1.10. Составлять отчеты о проделанной работе, аналитические записки, давать экспертные заключения

2. С января 2015 года:
2.1. Своевременно и в полном объеме выполнять требования внешних и внутренних нормативных документов:
- регламентирующих деятельность внутреннего аудита
- прочих документов применительно к деятельности ОВА
Для чего знать требования указанных внешних и внутренних нормативных документов. Под внутренними нормативными документами понимаются документы, размещенные на сетевых ресурсах ГК и УО.
2.2. Участвовать/руководить проектами внутреннего аудита в соответствии с утвержденным Аудиторским комитетом (далее – АК) Планом аудитов и решением Руководителя ДВА.

II. Наиболее наглядные результаты аудитов внутренних контролей бизнес-процессов, проведенных мной в качестве руководителя направлений и руководителя проверки.
2011 год (участник аудитов)
1. «Закупки»
В отношении эффективности ежегодной закупки и использования мазута (на сумму порядка 1,3 млрд. руб.) выявлены неэффективные контроли. По результатам аудита предложены и реализованы мероприятия с ежегодной экономией 39 млн. руб. (3%).

2. «Техническое обслуживание и ремонт»
Выявлены факты мошенничества и некачественного исполнения строительных работ, неэффективного использования инжиниринговых услуг. По результатам аудита СБ проведено расследование, работы выполнены заново за счет подрядчика, подрядчик внесен в «черный список», результаты инжиниринговых услуг использованы в будущем и от части услуг отказались.

3. «Логистика»
Выявлены возможности для улучшения:
• Некорректно планирование перевозок (заявки в РЖД предшествуют утверждению плана производства). По результатам аудита принято решение о составлении предварительного плана производства.
• Некорректно разделены функции планирования, контроля, исполнения работ по ремонту подвижного состава и ж/д путей, отданных на аутсорсинг. Все три сосредоточены в рамках одного подразделения – ЖДЦ. При таком распределении полномочий нельзя обеспечить эффективный контроль, вследствие чего, имеют место факты несвоевременного заключения договоров, нарушения основных контрольных процедур на этапах ведения договорной работы, приемки выполненных работ. По результатам аудита изменена структура дирекции по логистики и функции разделены между различными подразделениями.
• Резерв затрат на логистику – не полностью используется грузоподъемность подвижного состава, недогруз за период составил около 2 %. По результатам аудита установлено дополнительное весодозирующее оборудование.

4. «Производство»
Не регламентирован порядок производственного учета, данные по учету готовой продукции в различных документах не соответствуют друг другу. Отсутствие учета не отгруженной продукции (дефект тары) на сумму порядка 1,2 млн. руб. Дефекты процедуры взвешивания продукции (отсутствует возможность визуального контроля над автотранспортом во время взвешивания). По результатам аудита изменена процедура учета и взвешивания продукции.

2012 год (руководитель направления в рамках проектов аудитов)
1. «Производство»
Выявлены возможности для улучшения, и даны рекомендации по устранению недостатков:
• Процедуры расследования инцидентов, выявлены случаи с идентичными коренными причинами. По результатам аудита изменена процедура расследования инцидентов – внедрена диаграмма «Ишикавы», в настоящее время количество инцидентов ежегодно снижается
• Проведен аудит учета готовой продукции на другой площадке и выявлены факты, предложены мероприятия аналогично аудиту 2011 года

2. «Логистика»
Выявлены возможности для улучшения, и даны рекомендации по устранению недостатков:
• Претензионной работы с ОАО «РЖД». Сумма неоплаченных штрафов за год составила 1,4 млн. руб. По результатам аудита проблема эскалирована на уровень головной компании.
• Претензионной работы с Подрядчиком по ремонту локомотивов (нарушаются сроки проведения ремонтов от 1 до 4 мес., финансовые потери составили около 8 млн. руб.). По результатам работы организована претензионная работа, подрядчик заменен

2013 год (руководитель направления в рамках проектов аудитов)
1. «Инвестиции»
Выявлены не эффективные контроли при реализации и формировании отчетности ИП на сумму боле 10 млрд. руб. предложены мероприятии по исключению амортизационных отчислений ОС, не введенных в эксплуатацию, изменению процедуры отчетности по реализации ИП.

2. «Закупки»
Выявлены возможности для улучшения, и даны рекомендации по устранению недостатков:
• Контрольной процедуры проверки соответствия условий тендера условиям договора (2 случая на сумму 44 млн. руб.)
• Процедуры выбора поставщика, в части сроков проведения тендеров (на сумму 655 млн. руб.)

2014 год (руководитель проектов аудитов)
1. «Техническое обслуживание и ремонт»
Проведена оценка использования оборудования:
• Вновь построенного ремонтного предприятия. Установлено, что оборудование используется не в полном объеме (81 млн. руб. 91 % от общей стоимости), используется ручной труд, вместо автоматизированного, а также существуют узкие места. По результатам аудита даны рекомендации по изменению эргономики и модернизации оборудования
• Существующего ремонтного предприятия. Установлено, что ПО, приобретенное для составления маршрутных карт, используется не для всей номенклатуры изделий. По результатам аудита даны рекомендации по изменению управленческих решений

2. «Закупки»
Проводился аудит закупок СИЗ, по результатам выявлены неэффективные контроли при планировании объемов и номенклатуры, выдачи СИЗ и оценки их качества. По результатам аудита даны рекомендации по изменению управленческих решений и изменению процедур

2015 год (руководитель проектов аудитов)
1. «Инвестиции»
Проведена оценка сметной документации (выборка 250 млн. руб.) ИП стоимостью 6 млрд. руб. локальные сметы на СМР, Акты выполненных работ не в полной мере соответствуют установленным требованиям. По результатам аудита даны рекомендации по изменению управленческих решений, процедур предоставления смет и приемки работ по Актам.

2. «Закупки»
Проводился аудит закупок услуг для ТОиР, предложено оценивать потребность в ТМЦ, необходимых для выполнения данных услуг и закупать их самостоятельно, автоматизировать процедуру составления и проверки сметной документации.
07.1999—04.2011   11 лет 10 месяцев
Ведущий инженер-технолог
ОАО "Невинномысский Азот", г. Невинномысск.
• Проведена аттестация рабочих мест в катализаторном отделении с оформлением требуемой документации
• Подготовлены и выполнены два инвестиционных проекта по замене оборудования.
• Управление производством н-бутилового спирта переведено на АСУТП
• Смонтирована и проходит испытания установка КЦА по выделению водорода из продувочных газов агрегата синтеза метанола
• Выполнены схемы и документация по цеху № 9 по внедрению системы AСОДУ - MES.
• Внедрена схема очистки н-бутилового спирта от паральдегида.
Высшее
2005
Невинномысский технологический институт (филиал СевКавГТУ)
Факультет: Технологический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Химическая технология неорганических веществ
Среднее специальное
1997
Невинномысский колледж экономики, управления
Вечерняя форма обучения
Специальность: Юрист-бухгалтер
Среднее специальное
1994
Невинномысский химический колледж
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Автоматизация производственных процессов
Курсы и тренинги
2016
TUV NORD CERT GmbH
Новые версии международных стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, Внутренний аудит систем менеджмента в соответствии с требованиями ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 19011:2011
Москва
2016
Русский Регистр
Система менеджмента безопасности пищевой продукции по требованиям международных стандартов ISO 22000:2005. Внутренний аудит. Требования FSSC. Новая версия ISO 22000:2005
Невинномысск
2014
Южный институт менеджмента
• программа профессиональной переподготовки «Судебная строительно-техническая и стоимостная экспертиза объектов недвижимости
Краснодар
2012
Академия PwC
Семинар "Внутренний контроль"
Москва
2011
ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
• семинар Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента. Курс аккредитован в TÜV Thüringen e.V. (Германия)
Москва
2011
ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
• семинар «Интегрированные системы менеджмента: качества, экологии, охраны здоровья и безопасности труда (ИСО 9001, ИСО 14001, OHSAS 18001)». Курс аккредитован в TÜV Akademie (Германия)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Умение анализировать большие объемы данных с использование MS Excel, выявлять причинно-следственные связи, делать выводы. Анализ рисков планирование и проведение аудитов основных бизнес процессов (ТОиР, Производство, Строительство, Закупки)